メディア・コングロマリット

メディア・コングロマリット（英語: Media conglomerate）は、放送、新聞、映画、出版、インターネットなど多様なマスメディアを傘下に収める巨大な複合企業・寡占企業のことである。

概要

コングロマリットは通常、業務内容において直接の関係がない分野を多数傘下に収める企業グループとする企業形態である。マスメディア関連のコングロマリットの分野がそれぞれ無関係かどうかは議論が分かれるところである。

現在、様々なコンテンツ（ニュース、映画、映像、音楽など）をいくつかのメディアで共有する動きが盛んであり、それに合わせて メディア関連企業が買収などを通じより巨大な複合企業体を形成する傾向が強くなってきた。しかしそのため、最近ではコングロマリットと言われることより、メディアグループと言う名称が使われることも多くなっている。

代表的なメディアコングロマリット

アメリカ合衆国を本拠地とする代表的なメディア・コングロマリットは5社ある。

• コムキャスト（NBCユニバーサル）
• ウォルト・ディズニー・カンパニー
• パラマウント・グローバル（バイアコム、CBSコーポレーション）
• ワーナー・ブラザース・ディスカバリー（ワーナーメディア、ディスカバリー）
• ルパート・マードック傘下のニューズ・コープ、FOXコーポレーション

以上がビッグ・ファイブ。

これらに加えて、ソニーグループ、ヴィヴェンディ、ベルテルスマンが世界的な巨大メディア・コングロマリットとして取り扱われることがある。コムキャストの745億ドル（ただしケーブルテレビ・通信事業の売上を含む; 2015年）を筆頭に、連結売上高が100億ドル単位の巨大企業である。

この他、ジョン・マローン率いる「リバティ帝国」（マローンが筆頭株主で会長を務めるリバティメディア、リバティ・グローバルなど）、マイクロソフト（ビデオゲーム、インターネット事業など）なども巨大メディア・コングロマリットとして取り扱われることがある。

世界のメディアコングロマリット

名称	メディア・ムガル	売上高 （2008年）	映画・映像・音楽・ゲーム	放送	新聞・出版	インターネット	テーマパーク、スポーツ等
ウォルト・ディズニー・カンパニー		378億ドル	ウォルト・ディズニー・ピクチャーズ、20世紀スタジオ、	ABC、ESPN、ディズニーチャンネル、STAR	マーベル・コミック	ESPN3、hulu、	ウォルト・ディズニー・パークス・アンド・リゾーツ、ロサンゼルス・エンゼルス
ワーナー・ブラザース・ディスカバリー			ワーナー・ブラザース、(ワーナー・ブラザース・インタラクティブ・エンターテイメント)（英語版）	TBS、CNN、TNT、HBO、CW、ディレクTV、ディスカバリー（ディスカバリーチャンネル、アニマルプラネット、TLC、フード・ネットワーク等）	DCコミックス	HBO Max、
ニューズ・コープ	ルパート・マードック	330億ドル（合算値）		News UK Broadcasting（Talk TV）、Wireless Group、FOXTEL、Sky News Australia	ニューズUK（ザ・サン、タイムズ）、ニューヨーク・ポスト、ダウ・ジョーンズ（ウォールストリート・ジャーナル） 、ニューズ・コープ・オーストラリア（ザ・サン、タイムズ）
フォックス・コーポレーション			FOX Entertainment、Tubi Media Group	FOX、MyNetwork、FNC、FOXスポーツ			ナショナル・ラグビー・リーグ
コムキャスト		460億ドル（合算値）		コムキャスト、Sky		Peacock	フィラデルフィア・セブンティシクサーズ、フィラデルフィア・フライヤーズ、ユニバーサル・スタジオ・ジャパン
NBCユニバーサル			ユニバーサル・ピクチャーズ	NBC、Telemundo、USAネットワーク、CNBC、MSNBC、Golf Channel、E!
パラマウント・グローバル	(サムナー・レッドストーン)	?	パラマウント・ピクチャーズ	MTV、ニコロデオン、BET、CBS、CW（50%）、Showtime		CNET、Last.fm	ニッケルオデオン・スイーツ・リゾート・オーランド
ヴィヴェンディ		254億ユーロ	ユニバーサル ミュージック、ゲームロフト	、(M7 Group)（英語版）
ベルテルスマン		161億ユーロ		RTLグループ	ランダムハウス
ソニーグループ		2兆3102億円（ゲーム・映画・その他部門の合計）	ソニー・インタラクティブエンタテインメント、 ソニー・ピクチャーズ、ソニー・ミュージック	AXN、アニマックス、キッズステーション、エムオン、GSN		So-net、Crunchyroll	コロンビア・ピクチャーズ・アクアバース^[注 1]
リバティメディア	ジョン・マローン	101億ドル		(Qurate Retail Group)（英語版）、シリウスXMラジオ			アトランタ・ブレーブス、フォーミュラ1
リバティ・グローバル		106億ドル		(All3Media)（英語版）（50%）、(VodafoneZiggo)（英語版）（50%）、(UPC Broadband)（英語版）
フジサンケイグループ （フジ・メディア・ホールディングス）	日枝久		ポニーキャニオン 、フジパシフィックミュージック、デイヴィッドプロダクション、フジゲームス	フジテレビジョン、BSフジ、ニッポン放送、文化放送、大阪放送（ラジオ大阪）、仙台放送^[注 2]、日本映画放送^[注 3]、WOWOW^[注 4]、スカパーJSAT^[注 5]、スペースシャワーネットワーク^[注 6]	産業経済新聞社（産経新聞、サンケイスポーツ、夕刊フジ等）、扶桑社	フジテレビオンデマンド、FNNプライムオンライン	お台場、東京ヤクルトスワローズ^[注 7]、（鴨川シーワールド等）、彫刻の森美術館
読売新聞グループ本社（旧・読売新聞社）	渡邉恒雄		日テレアックスオン、マッドハウス、タツノコプロ、バップ、日本テレビ音楽、スタジオジブリ、ForGroove（50%）、日活（35%）	日本テレビホールディングス（日本テレビ放送網、BS日本、CS日本、アール・エフ・ラジオ日本（1990年から））、讀賣テレビ放送	讀賣新聞、スポーツ報知、中央公論新社（中央公論）、福島民友	hulu	よみうりランド、読売ジャイアンツ、東京ドーム（20%）、(アンパンマンこどもミュージアム)、ティップネス、ジェイエスエス（24%）
（参考） 中日新聞グループ	大島宇一郎		中日映画社	中部日本放送（CBCテレビ、CBCラジオ）、東海ラジオ放送、東海テレビ放送、石川テレビ放送、富山テレビ放送、福井テレビジョン放送、三重テレビ放送、東京メトロポリタンテレビジョン、テレビ神奈川、千葉テレビ放送、テレビ埼玉、びわ湖放送	中日新聞、東京新聞、中日スポーツ、東京中日スポーツ、日刊県民福井、北陸中日新聞		中日ドラゴンズ、ナゴヤドーム、ジブリパーク
（参考） 日本経済新聞社			テレビ東京ミュージック	テレビ東京ホールディングス（テレビ東京、BSテレ東、アニメシアターX）、テレビ大阪、日経CNBC、ラジオNIKKEI	日本経済新聞、フィナンシャル・タイムズ、日経BP、日本経済新聞出版社、日経サイエンス	テレビ東京オンデマンド、Paravi、QUICK
朝日新聞社/朝日メディアグループ			テレビ朝日ミュージック、シンエイ動画、ディー・エル・イー、SILVER LINK.、東映^[注 8]（東映アニメーション^[注 9]、東映チャンネル）	テレビ朝日ホールディングス（24.83%; テレビ朝日、BS朝日）、朝日放送グループホールディングス（14.88%; 朝日放送テレビ、朝日放送ラジオ、スカイA）	朝日新聞、日刊スポーツ、朝日新聞出版	朝日ネット、ABEMA（40%）、TELASA	東映太秦映画村
（参考） 阪急阪神東宝グループ	角和夫、松岡宏泰		東宝、阪神コンテンツリンク（Tigers-ai、Billboard JAPAN）	関西テレビ放送、日本映画放送、宝塚スカイステージ	宝塚クリエイティブアーツ、(阪急阪神マーケティングソリューションズ)	hulu^[注 10]	阪神タイガース、阪神甲子園球場、宝塚歌劇団、東宝演劇部、TOHOシネマズ、オーエス、東京楽天地
（参考） KADOKAWA	なし^[2]		KADOKAWA、角川大映スタジオ、フロム・ソフトウェア、スパイク・チュンソフト		KADOKAWA、ブックウォーカー	ドワンゴ(niconico)、ムービーウォーカー	、各種イベント運営事業（ニコニコ超会議、Animelo Summer Live）

日本では、フジ・メディア・ホールディングスと住友商事（JCOM）、静新SBSグループがメディア・コングロマリットと自己定義している^[3][4][5]。フジ・メディア・ホールディングスの場合はフジサンケイグループの一部で構成され、連結売上高は約6540億円（2016年度、衣料雑貨等の通信販売や不動産事業の売上高約2300億円を含む）のためである。

その他の日本のマスメディアもクロスオーナーシップによって、グループ化している（傘下に映像制作企業を持つ読売新聞グループなど）。またコンテンツの製作と発信が垂直統合されており、強力な支配体制である。過剰な垂直統合がコンテンツ産業の成長を妨げているとも言われる。この他、ドワンゴと経営統合したKADOKAWAも放送メディアを所有していないものの、サブカルチャー・エンターテイメント分野に特化したメディア・コングロマリットと見なされる事もある。^[6][7]。

利点

メディア・コングロマリットは高い生産力・影響力・技術力・競争力を持つ。北米のコンテンツ産業の強さの源である。企画・人財・資金のグローバル調達で、超大作（メガコンテンツ）を作り、クロスメディアの手法で傘下のメディアを通じて世界中に販売するワンコンテンツ・マルチユースを企画・運営する事が出来る。ワンコンテンツ・マルチユースは売上げを2～3倍に伸ばすことが出来、利益率が高い。例えばDVDの利益率は6割である。

代表的な成功例としては、1997年の映画『タイタニック』が挙げられる。20世紀フォックス（ニューズ・コーポレーション）とパラマウント映画（バイアコム）が共同で2億ドルという巨費を投じて製作。傘下のメディアで宣伝攻勢をかけ、映画の興行収入は20億ドルに達した。更にDVDやサウンドトラック、書籍、食品・化粧品などの関連グッズを販売し、合計で43億ドルを売り上げた。

欠点

メディア・コングロマリットはメディアの寡占化と集中により、言論の自由・多様性を損なう。一例として、ニューズ・コープが、対テロ戦争を煽った事が知られている^[8]。

公共性より利益追求が重視され、激しいリストラが行われる。その結果、出版や報道の質が低下する。 合併がマネーゲームと化し、逆シナジー効果がある。傘下に収められた出版社はリストラされ、無理な商法に走った挙句、利益率が低いとして会社分割で放り出されることもある^[要出典]。

歴史

1980年代、衛星放送やCATVが実用化され、ニューメディアとして注目された。アメリカのレーガン政権やイギリスのサッチャー政権は規制緩和と市場開放を行って、メディアを再編した。

イギリスでは1984年、ブリティッシュ・テレコムが民営化された。またロバート・マクスウェルやルパート・マードックといった、新しい新聞王が登場し死闘を繰り広げた^[8]。勝ち残ったルパート・マードックはアメリカにも進出し、多国籍なメディア帝国を作り上げた。

アメリカでもFCCが規制緩和を行い、産業の活性化を図った。アメリカでは第二次世界大戦後、メディアは寡占化し、三大ネットや、IBMなどが市場を支配していた。FCCは1984年、CATV局の設置を自由化し、三大ネットの支配力を低下させた。またAT&Tを分割し、通信業界を競争させた。衛星放送やCATV、光回線の整備により、多チャンネル化が進んだ。更にFCCは1987年、(放送の公平原則)（フェアネス・ドクトリン）を撤廃した。偏った政治意見の表明なども可能になり放送内容がチャンネルごとに多様化した。1993年には、クリントン政権が情報スーパーハイウェイ構想を発表した。インターネット時代に対応した情報インフラの整備が進んだ。

以上のような環境を活用し、激しい競争が行われた。勝ち残った企業は、多くの企業を傘下に収めた。メガ・メディア^[9]、ギガ・メディア、メディア・コングロマリットと呼ばれ、寡占化が進んだ。メディア・コングロマリットはグローバリゼーションを進め、インターネットにも果敢に進出した。

1980年代、日本でも通信の自由化や衛星放送、CATVの導入が行われた。しかしメディアの再編は行われなかった。

多チャンネル化は政治力によって阻止され、限定的にしか行われなかった。CATV局の開設や架線は制限された。衛星放送による電波帯域の拡大は既存のメディアがアナログハイビジョンによって吸収し、新規参入を防いだ。1996年、ルパート・マードックはソフトバンク（現・ソフトバンクグループ）の孫正義と共にJスカイBやテレビ朝日^{[注 11]}を通じて、ニューズ・コーポレーションの日本進出を果たそうとしたが、テレビ朝日や朝日新聞社などからの猛反発もあり、阻止された^[10][11]。

通信の自由化も不十分だった。1985年、中曽根政権において日本電信電話公社の民営化が行われた。しかし、NTTが圧倒的に強い状況が続いた。その結果、インターネット時代に入ってもISDNが推奨され、ブロードバンドインターネット接続はなかなか普及しなかった。2000年代前半、インターネット業界から通信と放送の融合を求められたが、政治力によって阻止した。

護送船団方式は万全と思われたが、低い生産性と国際競争力の欠如が深刻化した。日本のコンテンツ産業の市場規模は2005年で世界第2位（14兆円）^[12]だが、GDP比でアメリカの半分以下（2.2％）。世界市場が成長（5.8％）しているのに、日本だけ頭打ち（0.7％）。欧米の（というより主にアメリカの）メディア・コングロマリットに対して規模・質ともに太刀打ちできず、輸出比率はアメリカの10分の1（1.9％）。コンテンツ輸入国にすぎなかった。アニメーターや番組制作会社の犠牲によって成り立つ、旧態依然とした産業構造では、21世紀に通用するコンテンツ産業の育成は不可能だった。

2006年、小泉政権において通信・放送の在り方に関する懇談会が開かれた。メディア・コングロマリットの形成やマスメディア集中排除原則の緩和が検討された。2007年には、放送持株会社が認められた。2008年にフジ・メディア・ホールディングスが、2009年には東京放送ホールディングスが移行した。これに先立つ2002年には前哨として読売新聞グループ本社が発足している。

しかし地上デジタルテレビ放送への移行負担に配慮して、本格的な規制緩和によるメディア再編は先送りされた。現在、情報通信法案やNTTの再編などを通じて(通信と放送のハードとソフトの分離)が進んでいる。電気通信事業者など異業種から放送業界への新規参入も推進されている。

規制

同一地域でのクロスオーナーシップやコンテンツの製作と発信の垂直統合を禁止・制限して、メディアコングロマリットの弊害を抑えようという動きがある^[要出典]。

脚注

[脚注の使い方]

注釈

1. ^ 2022年10月にタイで開業^[1]。
2. ^ 仙台放送はフジ・メディア・ホールディングスの連結子会社には該当するが、フジサンケイグループには属していない。
3. ^ マスメディア集中排除原則の上限33.3%をフジ・メディア・ホールディングスが保有しており、加えてグループ会社のフジランド、系列局の関西テレビ及びフジサンケイグループと関係の深い東宝が株式保有し、代表取締役社長もフジテレビから派遣するなど実質的に支配している。
4. ^ フジ・メディア・ホールディングスの持分法適用会社（筆頭株主）。
5. ^ 伊藤忠商事とフジ・メディア・ホールディングスのJVである伊藤忠・フジ・パートナーズ株式会社の持分法適用会社。
6. ^ フジ・メディア・ホールディングスの持分法適用会社。
7. ^ 「サンケイアトムズ」だった期間があり、主催試合はニッポン放送が中継する。
8. ^ 東映の筆頭株主がテレビ朝日ホールディングス、テレビ朝日ホールディングスの第2の大株主が東映という関係。また、テレビ朝日映像を合弁会社として朝日新聞社と東映によって設立され、朝日放送も含めて関係が深い。
9. ^ テレビ朝日が第2の大株主
10. ^ 東宝はHJホールディングスに出資している。
11. ^ 旺文社からテレビ朝日の株式21.4％を買収した。

出典

1. ^ “タイに映画テーマパーク ソニー系初、観光再生期待”. 時事通信 (2022年9月16日). 2022年9月23日閲覧。
2. ^ グループを指導してきた角川歴彦会長が逮捕された為。
3. ^ 会社情報―コーポレート・ガバナンス フジ・メディア・ホールディングス
4. ^ インベスターリレーションズ部・文書総務部 (2005年). “インベスターズ・ガイド 2005”. 住友商事株式会社. p. 17. 2023年2月19日閲覧。
5. ^ 竹内大樹. “株式会社静岡新聞社 設立80年の新聞社がアジャイル開発組織を新設”. Geekly. 2023年2月19日閲覧。
6. ^ 角川＆ワーナーの日米メディアコングロマリット提携で加速するコンテンツ市場のワールドワイド化――安田善巳 角川ゲームス社長に聞く、ダイヤモンド社、2011年8月8日
7. ^ KADOKAWA、ドワンゴ経営統合へ。最強のサブカル・メディア・コングロマリットが誕生 2014年5月31日, at the Wayback Machine.、Yahoo!ニュース、2014年5月14日
8. ^ ^{a b} 山本浩『仁義なき英国タブロイド伝説』
9. ^ 鈴木雄雅 (1999年). “ルパート・マードックのメディア戦略”. 2010年1月23日閲覧。
10. ^ “ソフトバンクが豪社と合弁で、テレビ朝日に資本参加”. PC Watch (1996年6月20日). 2020年10月13日閲覧。
11. ^ “事業拡大のためテレビ局の株を買ったら猛反発。売却するか”. PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）. p. 2 (2014年7月3日). 2020年10月13日閲覧。
12. ^ コンテンツグローバル戦略研究会 (2008年). “コンテンツグローバル戦略報告書 最終とりまとめ”. 経済産業省 商務情報政策局. 2010年1月22日閲覧。

参考文献

• 河内孝『次に来るメディアは何か』 2010年 (ISBN 978-4480065278)
• 山本浩『仁義なき英国タブロイド伝説』 2004年 (ISBN 978-4106100970)

関連項目

• アメリカ合衆国のニュース・メディア