プロジェクトマネジメント(エンジニアリングなど)では、正確な見積が健全なプロジェクト計画の基礎となる。エンジニアが正確な見積もりを行うのを支援するために、次のような多くのプロセスが開発されている。
- アナロジーベースの推定
- 区画化(つまり、タスクの内訳)
- 見積原価計算
- デルファイ法
- 見積もり結果の文書化
- 教養のある仮定
- 各タスクの見積もり
- 履歴データの調査
- 依存関係の特定
- (パラメトリック推定)
- リスクアセスメント
- 構造化された計画
ソフトウェアプロジェクトの一般的な見積もり方法は次の通り。
- COCOMO
- (Cosysmo)
- (イベントチェーンの方法論)
- ファンクションポイント法
- (プランニングポーカー)
- プログラム・エバリューション・アンド・レビュー・テクニック(PERT)
- (プロキシベースの見積もり)(PROBE)((パーソナルソフトウェアプロセス)から)
- 計画ゲーム(エクストリーム・プログラミングから)
- (加重マイクロファンクションポイント)(WMFP)
- (ワイドバンドデルファイ)
関連項目
- ソフトウェア工学における見積
- (ソフトウェア開発工数の見積)
- (開発推定ソフトウェアの比較)
- 認知バイアス
- 意思決定
- (意思決定ソフトウェア)
- 作業分解図
- プロジェクトマネジメント
- プロジェクト管理ツールの比較
- ソフトウェア測定法
- (ワイドバンドデルファイ)
外部リンク
- プロジェクトの見積り方法
- ソフトウェアプロジェクト推定のダイナミクス
- プロジェクト管理における見積もり
- 3種類のB2C見積もり